砥砺奋进 再攀新高 | 江苏汤沟两相和酒业召开2025年度工作会议
3月2日，汤沟酒业召开2025年度工作会议。汤沟酒业党委书记、董事长朱耀汇作了题为《砥砺奋进 再攀新高——全力谱写汤沟高质量发展新篇章》的工作报告。汤沟酒业党委副书记、副董事长、总经理郑军主持会议，公司领导班子全体成员、中层及以上管理人员、2024年度先进个人、优秀班组的班组长等180余人参加会议。
朱耀汇表示，面对2024年白酒行业调整加剧、市场竞争白热化的挑战，汤沟酒业积极应对，在新品布局、市场开拓、品牌提升、文化宣传、科研创新、产能提质、阵地打造等方面多措并举、综合施策，保持了稳健的发展态势。
朱耀汇强调，2025年，汤沟酒业要紧紧围绕“再创新高”的总基调进行工作规划和落实，并就2025年重点工作进行部署，提出“六个聚焦”：
一、聚焦市场，精耕细作，全面激发营销动力
汤沟酒业要全力巩固存量市场，积极抢占增量市场，紧紧抓牢机会市场。在保证本土市场稳中有升的基础上持续向外扩张，优化营销模式，持续“做大前台，做强中台，做精后台”，重点攻克南京市场、环连市场，打造样板市场，形成全省销售一盘棋。在渠道销售方面精耕细作，形成向善向上的增长趋势，积极拥抱新兴营销模式，在线上销售、国际化销售方面取得新突破。
二、聚焦产品，精雕细琢，全面增强产品引力
要强化产品开发的顶层设计，提高产品开发标准，加强产品开发管控，根据实际情况做好产品“减法”。聚焦产品价格带，实现价格带全覆盖，聚力打磨核心产品，提高产品性价比，完善产品设计长期规划，打造精而美的产品矩阵，增强产品吸引力，为企业实现持续增长进行产品赋能。
三、聚焦品牌，深化互动，全面提升文化张力
根植汤沟文化做好品牌，运用多种宣传方式多维度推广汤沟文化，突出汤沟品牌核心诉求，增强品牌影响力。构建汤沟特色品牌文化体系，通过品牌文化输出找到与消费者情感的契合点满足消费者的精神需求，增强消费者的情感共鸣和文化认同。
四、聚焦风味，高质落实，全面挖掘创新潜力
通过优化工艺流程，增强科研创新能力，在坚守品质的基础上不断提升汤沟酒体风味。顺应消费变化趋势，围绕满足“老酒友、年轻人、新女性、外国人”等人群的消费需求进行创新，让汤沟酒成为满足更多消费人群的白酒饮品。以智改数转网联推进企业发展，以科技创新为营销管理赋能，提升销售工作效率和管控能力，为企业发展提供内在驱动力。
五、聚焦强链，绿色发展，全面凝聚产能合力
坚持走好绿色发展道路，打造全绿色生产体系，探索资源的最大化利用，为推动中国白酒行业的绿色低碳发展贡献更多力量。顺应行业发展趋势，加快资源整合，利用区域优势，打造超强供应链体系，做好白酒企业的延链强链工作。坚持产区引领，做好产能规划，快速推进优质产能扩张，形成产能合力，为企业实现可持续、高质量发展提供支撑。
六、聚焦组织，引培结合，全面增强组织活力
强力推进“人才兴企”“人才强企”战略，持续拉伸战略人才储备纵深。强化人才培育，打破认知壁垒，提升员工的综合素质，鼓励员工在汤沟平台创造人生价值。积极拥抱新时代的新变化，追赶并融入AI时代，利用新的科学技术提升业务能力和工作效率，增强企业综合实力。在兼顾效率与公平的基础上，健全完善科学合理的组织激励考核体系，最大限度调动员工的主观能动性和主动创造性，立足服务者的身份，高质量落实好各项工作。
郑军从三个方面就贯彻落实大会精神提出要求：坚定文化自信，凝聚奋进力量；锚定目标，精准发力前行；开拓创新，激发干事潜能。营造开放包容的氛围，打破部门和人员之间的沟通壁垒，深化全面预算管理与信息化大模型应用管理，以创新的思维和方法解决工作中的痛点、难点问题，全力开创汤沟酒业高质量发展新局面。
会议对在2024年度工作中涌现出来的先进个人、优秀班组、先进集体等进行了表彰。会上，酿酒车间、大客户部、灌南分公司、宿迁分公司等作了表态发言。