组织重塑 强势突围｜汤沟两相和酒业召开年度销售动员大会
为适应复杂的市场竞争环境，适应企业治理现代化的需要，本着优化、协同、高效的原则。2月16日上午，汤沟两相和酒业召开2025年度人员调整任前谈话会议，公司领导、部门主管、销售公司各分公司负责人及相关人员参会。公司党委书记、董事长朱耀汇作重要讲话。
朱耀汇在会上阐述了“六个方面”。一是说明了此次调整的背景，为了促进公司“三化”，一线岗位领导年轻化、一线部门负责人高素质化、一线销售专业化；二、给予“四点期望”，全面激发组织活力，全面凝聚组织动力，全面聚焦落地落实，全面促进团结协同；三、坚定必胜的信念，迅速进入新角色，无缝衔接新工作，有效交接前工作；四、深入研究工作；五、严格目标导向；六、提高五项能力，沟通表达能力，韧性坚持能力，难题化解能力，与时俱进的学习能力及“冰山”以下的能力。强调要全面激发组织活力，全面凝聚组织动力，全面聚焦落地落实，全面促进团结协同，将公司的狼性精神全面激发出来，重塑汤沟形象。
当日下午，公司召开年度销售动员大会，公司党委书记、董事长朱耀汇作总结动员讲话，党委副书记、副董事长、总经理郑军主持会议。
会上，朱耀汇基于当前国内外经济发展的大趋势、汤沟酒的名酒基因和更多空白市场急需突破六个方面，鼓励全体汤沟人在新的一年要有坚定必胜的信心。从文化、品牌、产品和市场四个维度强调了做强中台的重要意义。在具体工作上，指出要从产品品质、产品品味、产品品相、产品价格和产品的人群对产品聚焦；从消费者导向、市场导向、组织强化和市场一线对营销聚焦。做到销售驱动向品牌驱动转型、机会招商向战略招商转型、跑马圈地向区域深耕转型的三大转型模式。市场要有策略差异化定位、低成本传播、区域市场深耕和营销组织重塑的四大核心。具备建设科学化的市场营销能力、模式总结与复制能力、组织发育能力、资源整合能力、市场督查和管理能力的五大能力。做好汤沟品牌的筑基，产品策略的完善，公关活动的破局，品鉴会体系的建设，全省招商的模式确定，样板市场的打造六大经营举措。特别强调消费者导向和市场导向的重要性，要求在新的一年要务实务实再务实，落实落实再落实。
郑军在讲话中指出，要以变求稳，夯实根基，稳健前行；要以变求进，协同合作，突破进取；要以变求新，创新驱动，引领发展。销售团队要积极拥抱数字化转型，提升销售效率与客户体验。公司要优化内部管理机制，负责人要带领团队学习，鼓励员工创新，引进积极创新的企业文化考核方式，细化考核区，做到人人有责、事事有人、件件有考核。通过全方位的创新举措，使公司在市场中始终能保持领先地位，实现企业高质量发展。
会上，公司副总经理唐义成宣布了组织调整及人事任命决定。
销售公司总经理王黎明报告了2024年度销售任务完成情况，并对2025年度销售任务进行了部署。相关部门代表进行了表态发言。
2025年，汤沟两相和酒业将继续锚定目标，昂扬斗志，坚定信心，携手并肩，攻坚克难，以本次会议为新起点，新契机，再出发，再发力，确保年度目标圆满完成。